C贸mo Encontrar el Talento para tu Startup Paso a Paso 馃懌

Hoy traigo un post un poco diferente a los 煤ltimos que vengo publicando en el blog. Hoy quiero hablar de talento, equipos, recursos humanos y para ello, tenemos聽un autor invitado; Eduardo Llarena, Emprendedor creativo, y siempre en b煤squeda de la creaci贸n de contenido novedoso y de calidad. Eduardo es colaborador de Iguana Bus en el departamento de Marketing y Business Development que nos viene a hablar de C贸mo encontrar talento para tu Startup.

Os dejo con Eduardo. Como siempre, pod茅is dejar vuestros comentarios al final del post.

Hab铆a una vez un emprendedor que decidi贸 formar una nueva empresa digital, no dispon铆a de inversores, y se encontraba en b煤squeda de talentos para ayudarle a llevar a cabo las funciones estrat茅gicas dentro de la empresa. Dado que no ten铆a presupuesto, deb铆a conseguir mano de obra a cambio de la menor cantidad de recursos posibles, pero tampoco pod铆a confiar en cualquier persona dispuesta a trabajar en su nueva empresa.

C贸mo encontrar talento para tu Startup

Esta es una situaci贸n muy com煤n en el nacimiento de la mayor铆a de startups, y para lograr nuestros objetivos, debemos ser capaces de detectar y captar el talento. Pero, 驴es posible hacer esto de forma sencilla y barata? A continuaci贸n, veremos algunas indicaciones que te pueden ser de ayuda si te encuentras en esta situaci贸n.

1. Encuentra el talento

Para encontrar el talento adecuado para nuestra startup, primero debemos ser capaces de detectarlo.

Dicho esto, 驴C贸mo podemos detectar el talento?

En la mayor铆a de ocasiones, el curr铆culum vitae no nos da la suficiente informaci贸n como para categorizar a los candidatos, pero seg煤n el estilo de curr铆culum y la carta de presentaci贸n, podemos determinar el nivel de creatividad del candidato/a, su capacidad para sorprender a trav茅s de la palabra (carta de presentaci贸n) y visualmente (plantilla/estilo curr铆culum).

De todas formas, debemos comprender que, hasta que no estemos frente a esta persona o mantengamos contacto directo, no seremos capaces de determinar si es v谩lido o no para lo que buscamos. Por lo tanto, antes de contactar con cualquier candidato, es clave tener muy claro qu茅 perfiles necesitamos para la empresa.

No podemos partir de la idea que necesitamos a 鈥alguien de marketing鈥, 鈥渁lguien que programe鈥 鈥 En lugar de pensar en los diferentes campos, es bueno determinar las funciones que queremos que lleve a cabo nuestro nuevo colaborador/a. Esto es as铆, ya que teniendo claro el perfil que necesitamos, le podemos pedir que realice alg煤n escrito o trabajo, relacionado directamente con su cometido en la empresa.

Por lo tanto, con el curr铆culum, la entrevista, y los deberes propuestos al candidato, tendremos ya varias pistas para ayudarnos a determinar si se trata de una persona talentosa o no.

De todas formas, disponemos de otras t茅cnicas como din谩micas de grupo, muy 煤tiles si queremos construir equipos de trabajo s贸lidos. Mediante la observaci贸n del comportamiento de los candidatos dentro del grupo, tendremos una imagen de c贸mo act煤a cada uno de ellos de forma grupal. Si sabemos qu茅 le falta a nuestro equipo, siguiendo esta t茅cnica nos ser谩 m谩s f谩cil escoger al candidato, por supuesto, en base a lo que necesitemos.

2. C贸mo conducir la entrevista. Listado de cosas que preguntar

Una vez hemos concretado una entrevista personal con los candidatos, esta debe convertirse pr谩cticamente en la prueba del algod贸n.

No es f谩cil hacer despegar una startup, y debemos ser muy selectivos a la hora de escoger los tripulantes de nuestra nave. Debemos pensar que las personas que formen parte de nuestro proyecto han de funcionar como las piezas de una maquinaria sofisticada.

En 煤ltima instancia, nuestro objetivo a la hora de buscar colaboradores es generar sinergias que faciliten el r谩pido y s贸lido crecimiento de la empresa.

Preguntas a hacer en una entrevista de trabajo

Puesto que ya tenemos claras las funciones que queremos que realice la nueva incorporaci贸n, ahora viene aplicar una t谩ctica adecuada en la entrevista. Nuestro primer objetivo es hacer que nuestro interlocutor se sienta c贸modo. Hasta que no consigamos esto, ser谩 dif铆cil encontrar naturalidad en el candidato o candidata. Para conseguirlo, es bueno mostrar cercan铆a y complicidad con el entrevistado.

Preguntas est谩ndar

Es bueno empezar con las preguntas t铆picas de todas las entrevistas. Estas incluyen:

  • 驴Cu谩les son tus puntos fuertes y d茅biles?
  • 驴Por qu茅 te atrae trabajar con nosotros?
  • 驴por qu茅 decidiste estudiar鈥?
  • 驴Por qu茅 crees que eres el candidato adecuado para este puesto?

Preguntas indicadas para encontrar el talento en el entrevistado

Es muy probable que los candidatos tengan preparada alguna respuesta, o todas ellas.

Seg煤n el perfil que busquemos, si tenemos ojo, podremos ver si realmente ten铆a algo preparado, si es sincero y se desnuda ante nosotros, o si por lo contrario, trae preparado un discurso pol铆ticamente correcto, no mostrando la realidad en sus palabras. Aun as铆, ser铆a interesante seguirle el juego para ver c贸mo se expresa con un discurso preparado; nos puede ayudar a descubrir sus habilidades comunicativas.

En el caso de que no se haya preparado ning煤n tipo de respuesta, y tenga que pens谩rsela mucho, esto denota una cosa positiva y otra negativa. La positiva es que, sin querer, ya tenemos a nuestro candidato desnudo ante nosotros, por lo que se muestra tal y como es, y este es el principio de la naturalidad; la negativa es que puede denotar desinter茅s por el puesto de trabajo, y esto puede llevar a falta de implicaci贸n en el proyecto. No sabremos la respuesta hasta que indaguemos m谩s.

Preguntas de aptitud

Una vez ya tenemos a nuestro candidato o candidata bien presentado, es hora de conocer qu茅 sabe hacer y qu茅 ha hecho, tanto en situaciones laborales, como no. Para preguntar aspectos relacionados con las aptitudes, como entrevistadores s贸lo tenemos el curr铆culum vitae que nos gu铆e.

Obviamente, algunas de las respuestas a nuestras preguntas estar谩n incluidas en el CV, pero debemos preguntar para poder indagar m谩s en las competencias de nuestro candidato/a, enfocando nuestro esfuerzo en lo que realmente necesitamos dentro de la empresa. Algunas preguntas pueden ser:

  • 驴Qu茅 funciones realizabas en tu anterior trabajo?
  • Veo que tienes conocimientos en _____, 驴en qu茅 trabajos lo has aplicado en tu carrera profesional y/o educativa?
  • 驴Cu谩l ha sido tu mayor logro profesional?
  • 驴Has tenido que resolver alguna situaci贸n de crisis? 驴C贸mo?

Preguntas sobre la aptitud para las tareas que buscas cubrir

Esta 煤ltima pregunta la podemos formular desde un punto de vista profesional, o desde uno personal. A veces, los candidatos no siempre tienen larga experiencia, y m谩s a煤n si son j贸venes.

Todos hemos tenido momentos de crisis o conflictos en nuestras vidas y, como empleadores, nos interesa el modo de afrontarlos que tiene nuestro candidato, puesto que ser谩 una forma de vislumbrar c贸mo act煤a en situaciones dif铆ciles: si mantiene la calma, si reflexiona antes de actuar, o si es instintivo y desenvuelto ante las dificultades.

Preguntas de indagaci贸n personal

En este tipo de preguntas queremos indagar m谩s a煤n en la persona. Al final, el objetivo es intentar conocer al individuo que colaborar谩 con nosotros para hacer despegar nuestra empresa. Queremos saber el tipo de trabajador ante el que nos encontramos, y por ello es importante realizar preguntas relacionadas con el trabajo en equipo, los retos y aspiraciones en su carrera, o decisiones pasadas que cambiar铆a (perfil anal铆tico):

  • 驴Con qu茅 tipo de personas te gusta trabajar?
  • Si pudieras cambiar alguna decisi贸n profesional tomada, 驴cu谩l ser铆a y por qu茅?
  • 驴Qu茅 habilidades quieres desarrollar en los pr贸ximos a帽os para tu carrera profesional?
  • 驴Por qu茅 has estado tanto tiempo sin trabajar?
  • 驴Cu谩les son para ti las caracter铆sticas de un l铆der? 驴Te consideras uno? 驴por qu茅?

Realiza preguntas de indagaci贸n personal para descubrir talento para tu Startup

Tambi茅n podemos formular preguntas sobre el sector, con lo cual podremos ver hasta d贸nde se ha interesado nuestro candidato. Que no conozca nada sobre el sector no tiene por qu茅 significar nada negativo, puesto que lo que nos interesa es una alta capacidad de aprendizaje y adaptaci贸n al equipo de trabajo.

En Iguana Bus nos gusta preguntar sobre el sector del alquiler discrecional de autobuses, y aunque somos conscientes de que es muy probable que no conozcan mucho del sector, nos sirve para determinar si han estado navegando por nuestra p谩gina web, si han buscado m谩s informaci贸n para prepararse la entrevista, o si tienen una alta capacidad comunicativa para desviar la atenci贸n hacia algo que s铆 conocen. Esta 煤ltima es claramente muy positiva si estamos buscando contratar un portavoz, relaciones p煤blicas o comercial.

Preguntas trampa

A veces puede interesarnos formular una pregunta con la que rompamos completamente los esquemas del entrevistado/a. Este tipo de preguntas nos sirven para alejar al candidato de su zona de confort, y as铆 someterlo a un desaf铆o mental para conocer m谩s sobre su identidad, temperamento y estilo a la hora de actuar. A continuaci贸n, mostramos algunos ejemplos:

  • Si pudieras ser un animal, 驴cu谩l ser铆as?
  • 驴Por qu茅 debemos contratarte a ti y no a otros?
  • 驴Qu茅 opinas de tus anteriores jefes?
  • 驴Por qu茅 dejaste tu 煤ltimo trabajo?
  • 驴Prefieres ser el mejor empleado, pero odiado por todos, o un empleado que no destaque y apreciado por todos?

Las preguntas trampa ser谩n la prueba definitiva para tus candidatos

Los dilemas morales siempre pueden ser interesantes para valorar capacidades comunicativas. Estos pueden generar debate, y esto es muy positivo para ver a nuestro candidato/a en acci贸n. Veremos si tiene convicciones claras, si es abierto a opiniones externas, o si se deja guiar por lo que le digan.

Al fin y al cabo, estas son preguntas indirectas de indagaci贸n. Como ya hemos advertido, lo que queremos a la hora de hacer una entrevista es encontrar al candidato adecuado para nuestra startup, pero para ello deberemos conocer lo m谩s a fondo posible a la persona detr谩s del profesional. A largo plazo, un buen proceso de selecci贸n aporta un gran valor para construir equipos de trabajo prolongados en el tiempo.

3. D贸nde buscar talento

Dado que hoy en d铆a los Millenials son la generaci贸n que posee el talento nativo en la era digital, una excelente opci贸n para encontrar un candidato adecuado es a partir de la observaci贸n en redes sociales (LinkedIn, Facebook鈥) y foros.

Podemos participar en los foros creando debates de inter茅s. As铆 tendremos la posibilidad de analizar las respuestas de los participantes. Esta ser铆a la opci贸n alternativa de buscar talento. Requiere gran implicaci贸n y capacidad de observaci贸n por parte del empleador. Se trata de un trabajo exhaustivo que puede llevarte tiempo si no est谩s adecuado a buscar perfiles de este modo; aun as铆, con pr谩ctica se puede ganar agilidad en el proceso y convertirlo en un m茅todo cualitativo totalmente v谩lido para encontrar talento.

D贸nde deber铆as buscar talento para tu Startup

El m茅todo tradicional, que consiste en publicar una oferta, recibir curr铆culums e ir concertando entrevistas, es un m茅todo m谩s costoso y parsimonioso. Dado que internet nos da la oportunidad de obtener informaci贸n de forma r谩pida, podemos aprovecharlo para hacer un h铆brido entre el m茅todo cl谩sico y el online.

Existen p谩ginas que facilitan la contrataci贸n a trav茅s de internet; la m谩s popular es LinkedIn, la red social donde empresas y candidatos crean su perfil y pueden conectar de forma f谩cil y sencilla. Dado que en el perfil de la red social podemos incluir nuestras habilidades, experiencia laboral, y curr铆culum, en general, puede funcionar como una web de empleo.

Podemos utilizar plataformas de empleo, como Infojobs o Studentjob, si queremos seguir el estilo m谩s tradicional. Estas plataformas funcionan colgando una oferta de trabajo a la plataforma, y una vez llevado a cabo, iremos recibiendo candidaturas con las que decidiremos si ponernos en contacto con ellos o no. Es sencillo, pero recordemos que ser谩 necesario aportar ofertas atractivas: un proyecto ambicioso, flexibilidad horaria, altas expectativas en la persona contratada (confianza)…

Pero, 驴d贸nde est谩 el h铆brido en todo esto? Bien, volviendo a la utilidad de las redes sociales, tenemos la posibilidad de investigar sobre nuestro candidato antes de concertar la entrevista, o antes de llevarla a cabo.

Si es una persona que valora su privacidad, podremos ver algunas cosas sobre 茅l/ella, pero no en gran cantidad; ahora bien, si nos encontramos ante un perfil p煤blico y encontramos informaci贸n o fotos comprometedoras, no debemos alarmarnos. Ante todo, hay que ser justo y comprender que no debemos prejuzgar a un candidato pr谩cticamente por nada.

Hasta que no tienes una persona frente a ti, o has mantenido un contacto directo con esta, no deber铆as juzgar sus acciones sin darle la oportunidad de r茅plica, y mucho menos a煤n si no lo conoces (como en este caso). Tras la vida personal de una persona pueden pasar mil y una cosas, pero recuerda que est谩s buscando a un buen profesional, y al final no sabemos de d贸nde puede brotar el talento.

Cu谩les son las plataformas adecuadas d贸nde buscar talento para tu Startup

Otros lugares donde podemos encontrar talento son las universidades, centros de negocios, e institutos donde imparten Formaci贸n Profesional.

Debemos buscar estos donde proporcionen convenios con las empresas y, de esta forma, podremos beneficiarnos de la incorporaci贸n de activos en pr谩cticas. Adem谩s, muchos de estos lugares tienen su propia bolsa de empleo, lugar donde podemos incluir nuestra startup para aumentar el n煤mero de candidatos y entrevistas.


Y hasta aqu铆 el post de Eduardo, espero que os haya resultado interesante y pod茅is dejar vuestros comentarios, experiencias o impresiones en los comentarios.

Agradeceremos mucho que nos ayudes compartiendo el post en redes sociales.

Como siempre, si necesitas ayuda en tu estrategia de marketing online, contacta con nosotros y cu茅ntanos tu caso.

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  1. Alfonso, m谩s pronto que tarde, las competencias transversales acabar谩n sustituyendo a las competencia especialistas.

    Te dejo un ejemplo en la newsletter.

    • Responder

      Gracias Jerby, es importante al menos para una Startup encontrar personas que sepan hacer varias cosas, que tengan inter茅s por aprender y se comprometan con el proyecto, m谩s all谩 de t铆tulos o m谩sters. Pero l贸gicamente, como todo, hay que probar para ver si un profesional es bueno o no. Un saludo

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