Formación Presencial en LEAN STARTUP para empresas, entidades y Universidades.

Si quieres que en tu empresa o entidad se conozca un método paso a paso para reducir el riesgo a la hora de lanzar un negocio al mercado contacta conmigo

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Formación Presencial en LEAN STARTUP para Empresas, entidades y Universidades

Alfonso Prim – Innokabi

 Soy Alfonso Prim emprendedor y formador Lean Startup.

Desde 2011 no he parado de lanzar negocios propios y ayudar a emprendedores y empresas a convertir sus ideas de negocio en realidad.

Toda esa experiencia me ha permitido aprender y compartir un montón de proyectos y experiencias como emprendedor.

En 2011 conocí las metodologías lean startup y desde entonces las aplico tanto a mis proyectos como a los de las startups y empresas con las que trabajo.

Desde 2013 he impartido talleres en empresas, universidades y entidades de todo tipo que puedes ver más abajo.

¿Por qué un taller sobre lean startup?

Cualquier empresa o emprendedor que quiere vender productos o servicios necesita hoy más que nunca conocimiento de negocio.

La metodología lean startup nos ayuda a encontrar el modelo de negocio que funciona, reduciendo el riesgo asociado a cualquier lanzamiento y guiándonos paso a paso para conseguirlo.

Conocer y emplear las herramientas que permiten encontrar el cliente objetivo, testar el problema que se quiere resolver, diseñar la propuesta de valor de un proyecto y desarrollar el modelo de negocio es clave para lanzar un negocio tanto online como offline.

El diseño de experimentos es un punto clave para pasar de un modelo de negocio ficticio a un modelo de negocio real y es un punto clave en cualquier proceso emprendedor.

No basta con saber rellenar un canvas, es necesario saber qué hacer después, cómo encontrar a tus primeros clientes, como entrevistarlos, cómo empezar a generar ingresos y cómo rentabilizar y escalar tu modelo de negocio.

Si quieres que imparta formación presencial en tu empresa, universidad o para un grupo de personas, contacta conmigo. (Esta formación es para grupos, si es a título individual, tienes mi curso online)

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Contenidos de un taller de Lean Startup presencial

Los talleres y formación en Lean Startup para grupos que imparto varían en contenido dependiendo del número de horas disponibles.

Pueden ser desde charlas sobre lean startup en general, hasta talleres muy prácticos donde se aplica la metodología trabajando en proyectos reales.

El número de horas varía entre una charla de 1 hora hasta talleres de 15 horas.

Un ejemplo de contenido de un taller de 15 horas para una empresa o universidad sería este:

Contenidos de un taller de 15 horas de Lean Startup

Un ejemplo de contenido de un taller de 15 horas sería este:

Creatividad para encontrar una idea de negocio

Aplicamos algunas técnicas de creatividad para encontrar una idea con la que trabajar el resto del taller. Si los alumnos ya disponen de una idea, son empresas o grupos de investigación, esta parte se puede eliminar de la formación.

Qué es Lean Startup

En esta parte hablamos de lean startup, qué es, qué aporta, cómo ayuda y en qué proyectos tiene más sentido aplicarlo. Evaluamos el concepto de idea frente a oportunidad trabajando con algunas herramientas.

Early adopter y propuesta de valor

Trabajamos el concepto de Early Adopter y cómo generar una propuesta de valor basada en un problema real de nuestros potenciales clientes. Empleamos el lienzo de propuesta de valor de Innokabi como herramienta clave.
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Entrevistas de Problema

Realizar una buena entrevista de problema es un punto clave a la hora de lanzar un negocio y de encontrar el problema que merece la pena solucionar en nuestros clientes. Es un método sencillo pero que no se hace correctamente y da lugar a proyectos que pierden tiempo y dinero.

Modelo de negocio

Desarrollamos el modelo de negocio de la idea, empleando el canvas de modelo de negocio y algunas herramientas más. Hablamos de cómo blindar el modelo de negocio e innovar empleando técnicas concretas como terremotos de innovación.

Hipótesis y experimentos

Partiendo del modelo de negocio seleccionamos las hipótesis más críticas de nuestro proyecto, las categorizamos y creamos experimentos que nos permitan validarlas en el mercado. Este proceso es clave y generalmente es lo que nos llevará al éxito o al fracaso.

Producto mínimo viable

Desarrollamos el concepto de producto mínimo viable, qué es, por qué es importante y sobre todo cómo nos ayuda a seguir mejorando nuestro producto o servicio.
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Entrevista de solución y pivote

Una vez tenemos el producto mínimo viable es necesario presentarlo a clientes, pero no de cualquier manera. Es importante seguir una serie de pautas que nos ayuden a extraer la mayor información posible y con ello pivotar o perseverar en la idea.

Embudo de conversión

Tan importante como desarrollar un buen producto o servicio es desarrollar una estrategia que nos permita darlo a conocer en el mercado y generar un embudo de conversión para atraer y generar ventas de nuestro producto o servicio.

Métricas y crecimiento

Medir es un punto clave en cualquier empresa. Sin medición no tenemos datos para tomar decisiones, por eso, seleccionar las métricas que nos van a ayudar a desarrollar el negocio, ver cómo va y seguir mejorando es un punto clave para hacer crecer el negocio.

Si tienes un número de horas menor es posible adaptar el contenido al número de horas disponible.

Si estás buscando un taller de innovación basado en lean startup para ayudarte a lanzar proyectos innovadores, contacta conmigo y lo comentamos en detalle:

ALFONSO, ME INTERESA

Beneficios de la metodología lean startup

El principal beneficio de la metodología Lean aplicada a tu Startup, empresa o proyecto emprendedor es que te va guiando paso a paso para conocer el mercado al que te diriges. Los beneficios que aporta la metodología Lean Startup son:

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Reduce el riesgo de tu Proyecto

Si tu proyecto es innovador, hay un alto grado de incertidumbre, no sabes bien cómo se va a comportar el mercado, cuánto están dispuestos a pagar los clientes por tu producto o servicio o incluso, si tu producto o servicio aportará el valor que tú crees.

Contacto directo con el cliente

Poco a poco nuestro conocimiento del mercado será cada vez mayor. El contacto directo con clientes nos permite conocer rápidamente qué necesitan y qué problemas tienen, para diseñar soluciones que satisfagan esos problemas.

Testeo de hipótesis más arriesgadas

Lean Startup permite lanzar experimentos para comprobar si todas las hipótesis que tenemos en nuestro modelo de negocio, son ciertas o no. Para ello, el proceso consiste en plantear pequeños experimentos que nos permitan aprender y validar las hipótesis más críticas.

Argumentos para pedir financiación

Con todo ese aprendizaje es posible plantearse las inversiones, si son necesarias porque el conocimiento es amplio. Además, en este punto tenemos argumentos para en caso de necesitar financiación, presentar el proyecto a inversores por ejemplo, o pedir financiación bancaria.

¿Necesitas que imparta un taller de formación presencial de metodología lean startup?

Contacta conmigo y cuéntame cuántas horas tenéis disponibles, de cuántas personas es el grupo y cualquier otra cosa que sea importante para tí.

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