INTRAEMPRENDIMIENTO ÁGIL:
El método más seguro para crear una nueva línea de negocio, producto o servicio para tu empresa y que te permita aumentar ventas y cuota de mercado…
…y disfrutando del proceso
A estas alturas, no te voy a vender la moto… yo ya empiezo a peinar canas y si tú tienes una empresa que funciona o trabajas en una mediana o grande, sabes que innovar y lanzar una nueva línea de negocio no es fácil.
Sin embargo, no estoy aquí para decirte que sea fácil, estoy aquí para explicarte que llevo más de 10 años aplicando un método que funciona, para reducir el riesgo a la hora de lanzar una nueva línea de negocio, un nuevo producto o una nueva marca.
Lo que yo llamo «intraemprendimiento ágil». y que consiste en aplicar la metodología de las Startups más ágiles, para crear proyectos dentro de empresas consolidadas.
Y si en tu empresa, quieres lanzar una nueva línea de negocio (aunque todavía no sepas cuál), el método que te voy a explicar, te puede ayudar sustancialmente.
Este método combina:
Creatividad
Lean Startup
Marketing online
Sentido común
Y ojo, sin sentido común ni tú ni yo, estaríamos aquí… pero cuando hablamos de nuestros negocios a veces, las ganas, la ilusión o en determinados momentos, la necesidad, nos pueden apagar ese sentido común y hacer que nuestro proyecto innovador se vaya al carajo.
Por eso, tener un método que te muestra el camino a seguir en cada fase, como si tuvieramos «un GPS de la innovación», es fundamental, para embarcarnos en un proyecto en el que estemos casi seguros de apostar nuestro dinero, tiempo y esfuerzo, porque creemos en él y hemos demostrado que puede ser viable.
Repito esta frase porque es la clave:
Lanzarnos a por un proyecto que hemos demostrado que puede ser viable.
Pero para llegar a ese punto, hay bastante trabajo previo… un trabajo que implica conocimiento del mercado, metodología para encontrar clientes, para definir el modelo de negocio, testar y prototipar, medir y tomar decisiones… y ahí es donde entra el método lean startup que te puede ahorrar muchos quebraderos de cabeza, ahorrar mucho tiempo y mucho dinero.
Lo explico un poco más abajo…
…Pero antes una breve presentación y luego te explico mi método para crear una «startup» dentro de tu empresa (Intraemprendimiento), que encuentre «la idea» y porqué puede ser muy rentable para tu negocio ahora y en el futuro:
Me llamo Alfonso Prim, soy ingeniero industrial de formación y emprendedor de vocación.
Trabajé 10 años en multinacionales y llevo desde 2011 creando negocios propios, aplicando Lean Startup, creatividad, marketing online y ayudando a empresas y emprendedores a lanzar nuevos proyectos.
Y ahora, aplico todo ese conocimiento a las empresas que quieren lanzar nuevas líneas de negocio, para que puedan innovar como las Startups más ágiles, con un método que funciona.
El método de intraemprendimiento ágil de Innokabi
El método se compone de un paso previo para crear el equipo de intraemprendimiento dentro de tu compañía y después, de 3 pasos más con el objetivo de finalizar con una idea viable a la que llamaremos «LA IDEA».
Y aunque habrás escuchado cientos de veces que una idea no vale nada…
… «LA IDEA» que surja de este proceso, sí tendrá un gran valor porque:
Estará filtrada y consensuada por el equipo
Se habrá enfrentado al mercado
Dispondrá de un segmento de clientes conocido
Con una propuesta de valor clara
Tendrá un modelo de negocio desarrollado
(Dependiendo de si ya tenéis una idea o todavía no, o de lo avanzada que esté esa idea, podréis empezar desde el paso 1 o desde el paso 2 o incluso, desde el paso 3).
Los 4 pasos del método de Intraemprendimiento ágil de Innokabi para obtener «LA IDEA»:
0 - Crear el equipo intraemprendedor
- Selección del equipo.
- Definición de roles.
- Alineación de criterios y objetivos.
- Formación previa.
- Puesta en marcha.
Un ejemplo de equipo intraemprendedor de manual:
El creativo, el racional, el experimentador, el optimista, el analítico, el jefe (el pequeño de la gorra), el del método (el feo del sombrero)…
1 - Creatividad para tener "la idea"
- Definición del problema
- Generación de ideas aplicando técnicas de creatividad.
- Selección y agrupación de las ideas.
- Filtrado hasta dar con «la idea ganadora».
2 - Aplicar Lean Startup a "la idea"
- Análisis de la idea.
- Definición del segmento de cliente objetivo.
- Definición de la Propuesta de valor.
- Definición Modelo de Negocio.
- Experimentos y prototipado.
3 - Lanzamiento al mercado de "la idea"
- Definición embudo de conversión.
- Definición de la estrategia de Marketing online.
- Selección de canales para testeo.
- Estrategia de lanzamiento.
- Métricas y toma de decisiones.
El método se compone de formación, trabajo en equipo y asesoramiento y lo adapto a las necesidades de tu empresa, de tu equipo y de la disponibilidad de ambos.
Clic en el botón y te detallo las sesiones, el trabajo y contenidos.
Si tienes más preguntas contacta conmigo o haz clic en el botón morado y revisa la sección de FAQs donde explico más cositas.
Vamos a resolver algunas preguntas frecuentes:
Preguntas frecuentes sobre Intraemprendimiento y cómo trabajo con empresas:
Qué pasa si todavía no tengo una idea de qué nueva línea de negocio quiero lanzar en mi empresa
No hace falta tener una idea clara de qué tipo de producto, marca o nueva línea de neegocio quieres lanzar al mercado. De hecho, las 4 fases de la formación y asesoramiento que te propongo, te permitirán encontrar una idea, validarla y crear la estrategia para lanzarla al mercado.
En qué consiste el trabajo de Innokabi y qué harás en mi empresa
Mi trabajo consiste en formar a tu equipo y ayudarle a pensar y actuar como una startup. Es decir, formarles en lean startup, ayudarles en el proceso de encontrar una idea que merezca la pena el esfuerzo, aplicar las técnicas de lean startup para validarla, definir juntos un plan para lanzarla al mercado y ayudaros en la fase de medición y toma de decisiones.
Qué recursos debe aportar la empresa
El primer punto es que la dirección de la empresa sea consciente y esté motivada en que crear una nueva línea de negocio es importante para el negocio actual y futuro. Harán falta recursos de personal, tiempo y materiales para poder desarrollar cualquier idea. Es fundamental formar «un equipo innovador» dentro de la empresa y eso implica tiempo, formación y esfuerzo. La dirección de la empresa debe estar alineada y facilitar que se pueda dar el ambiente necesario para poder desarrollar cada etapa del proceso.
¿Cuánto dura el programa completo? Formación + acompañamiento
La duración del programa está pensada para 6 semanas, donde se imparte la formación teórica necesaria para el trabajo de cada sesión. El trabajo está repartido en 6 semanas de una mañana por semana, aunque en determinados casos, puede ser conveniente que alguna semana pueda tener una sesión adicional.
¿Es posible recibir solo formación sin acompañamiento?
Sí, es posible recibir solo formación en Lean Startup y que los equipos sean autónomos a la hora de desarrollar los proyectos, pero mi consejo es que haya un mínimo de seguimiento por parte de Innokabi para resolver dudas, plantear estraetegias y acompañar en el proceso de manera ágil.
