Hoy hablo con David Lloret, abogado y economista que dirige Asesores Inquietos, una asesoría centrada en ayudar a otras empresas, a obtener beneficio de su negocio sin perder la salud en el intento.
Muchas personas que emprenden o lanzan su propio negocio buscando la tan repetida “libertad”, acaban siendo esclavos de ese negocio porque no han sabido gestionarlo de forma eficiente, no han sabido delegar o simplemente, quieren controlarlo todo. Por eso, con David veremos algunas pautas para que las personas que tenemos un negocio, no perdamos la salud en el camino.
Así que con David hablaremos de emprendimiento, de cómo y cuándo delegar tareas, de gestión de equipos, de control de negocio eficiente y con cabeza, de estrategia y aprendizajes que estoy seguro de que te darán un montón de ideas para aplicar a tu negocio.
Además, en la charla encontrarás puntos tan interesantes como estos:
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- Cómo seleccionar qué delegar y qué no delegar nunca.
- Cómo detectar una buena asesoría para nuestro negocio.
- Problemas de delegar por incompetencia o por saturación.
- 2 claves para ser un buen jefe.
- La clave número 1 para tener un buen negocio y no preocuparte (demasiado) por el futuro.
- Ejemplos de estrategias de marketing diferentes para “negocios tradicionales”.
- Y unas cuantas cosas más…
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▬▬▬ CONTENIDO ▬▬▬
► DESCRIPCIÓN:
En el episodio hacemos un recorrido por la experiencia profesional de David, cómo empezó en el mundo de la consultoría después de terminar sus estudios y por qué decidió dedicarse a esta profesión.
También hablamos de cómo conseguir los primeros clientes, de cómo abrirte un hueco en un sector donde la confianza es tan importante, cómo detectar un mal asesor que pueda hundir nuestro negocio o cómo conseguir dormir y vivir más tranquilos, aprendiendo a delegar de la mejor manera posible.
Con David hablamos de negocios, de cómo delegar correctamente, de momentos duros en tu empresa, de cómo hacer cambios de mentalidad, de marketing y de cómo lanzar un negocio desde cero y conseguir los primeros clientes.
Espero que disfrutes del contenido tanto como yo preparándolo y grabándolo y sobre todo que te permita aprender de otros emprendedores, de personas creativas, de sus decisiones, errores y aciertos para disfrutar del recorrido. Este es el guión de la conversación.
- ¿Quién eres para los que no te conocen y cuál es (brevemente) tu trayectoria hasta llegar a hoy? y luego entramos al detalle.
- Cómo y por qué decidiste emprender y montar tu propio negocio.
- Cómo ha evolucionado ese negocio y cuándo y cómo te diste cuenta de que tenías que delegar. ¿Fue fácil o difícil para ti?
- Cuándo te diste cuenta y por qué, que podías ayudar a otros empresarios y emprendedores a delegar de manera eficiente.
- El error de mentalidad que cometen la mayoría de empresarios al delegar y que les impide salir de la “carrera de la rata” al no conseguirlo.
- Qué dos tipos de delegación puede escoger un empresario. (Uno hace crecer su empresa, otro le lleva a estancarse para siempre. Y casi todo el mundo escoge el segundo.
- Los cinco aspectos que debes tener en cuenta a la hora de delegar y en cuál de ellos fallan todos los empresarios.
- Cuál es el mejor momento para delegar y por qué. (Casi nadie piensa en esto).
- Cuándo NO delegar. (Curiosamente, muchas empresas fallan en esto).
Espero que este contenido y todo lo que comentamos en la entrevista te ayude en tu empresa, negocio o proyecto empresarial.
Vídeo de la entrevista a David Lloret en Youtube
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Dónde encontramos a David:
✔ Web ► https://asesoresinquietos.com/
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