Hoy hablo con Carles Roca, Partners & Sales Manager en Holded y con quién vamos a hablar de cómo crear un equipo de ventas y profesionalizar nuestros negocios en este aspecto aprendiendo de un profesional que ya lo ha conseguido.
Empezaremos recorriendo la experiencia profesional de Carles, cómo empezó a interesarse por el mundo de las ventas, otras empresas antes de llegar a Holded, donde hablaremos de los pasos que ha dado para crear un equipo de ventas desde cero, qué estructura es necesaria, cómo es la gestión del día a día y mucho más. También hablaremos de la parte de ventas, para ver cómo conocer a los clientes y ofrecerles la mejor propuesta de valor posible con nuestro producto o servicio.
Así que con Carles hablaremos de negocio, de equipos, de ventas y mucho más, que estoy seguro de que te darán un montón de ideas para aplicar a tu negocio.
Además, en la charla encontrarás puntos tan interesantes como estos:
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- Una recomendación para tratar con personas y formar buenos equipos.
- Una estrategia que ha funcionado muy bien en Holded para crecer.
- Cómo pasar de 2 a 20 personas en 4 años.
- Un dificultad de los negocios que crecen muy rápido y cómo solucionarla.
- Canales que han funcionado muy bien para dar a conocer un software que a priori no te esperas.
- Y unos cuantos puntos más…
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▬▬▬ CONTENIDO ▬▬▬
► DESCRIPCIÓN:
En el episodio hablamos con Carles Roca de Holded, para conocer cómo empezó su recorrido, en qué empresas y sectores ha estado, cuándo empezó a interesarse por el mundo de las ventas y de la gestión de equipos comerciales y cómo ha evolucionado desde entonces.
Ya en su etapa en Holded nos centramos en cómo crear un equipo de ventas desde cero, desde 2 personas a 20 que lo componen actualmente, de su relación con otros departamentos, de cómo es la gestión del día a día y de cómo conseguir coordinar un equipo tan grande y que todo funcione correctamente.
Así que en el episodio de hoy, hablamos de equipos comerciales, de gestión de personas, de cómo escalar un negocio a nivel de departamento comercial, de estrategia y de la mentalidad para conseguir que todo funcione correctamente.
Espero que disfrutes del contenido tanto como yo preparándolo y grabándolo y sobre todo que te permita aprender de otros emprendedores, de personas creativas, de sus decisiones, errores y aciertos para disfrutar del recorrido. Este es el guión de la conversación.
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- ¿Quién eres para los que no te conocen y cuál es (brevemente) tu trayectoria hasta llegar a hoy? y luego entramos al detalle.
- Ponnos en contexto de qué es Holded actualmente y cómo de grande es.
- Cuándo es necesario empezar a pensar en un equipo de ventas.
- Pasos para crearlo desde cero.
- Cómo liderar un equipo de ventas, cualidades, aptitudes y esquema de trabajo para hacerlo bien.
- Cómo es la gestión de un equipo de ventas en el día a día.
- Cómo conjugar las ventas con la calidad y el soporte al cliente.
- Estrategias de ventas que os han funcionado mejor.
- Cómo escalar las ventas de un software.
- Problemas y dificultades a la hora de escalar y de crear un equipo de ventas.
- Qué canales os funcionan mejor y cuál crees que ha sido la palanca o palancas que os han permitido escalar en negocio.
- ¿Habéis necesitado financiación para hacer crecer el negocio y el equipo de ventas en concreto?
- Errores y aprendizajes de tu experiencia dentro de Holded.
Espero que este contenido y todo lo que comentamos en la entrevista te ayude en tu empresa, negocio o proyecto empresarial.
Vídeo de la entrevista a Carles Roca de Holded en Youtube
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