Get out of the building o sal del edificio
Para saber qué significa salir del edificio (get out of the building), nada mejor que leer el post del propio Steve Blank describiendo como descubrió en primera persona la importancia de ese término. Para ver el post de Steve B lank pincha aquí. Steve Blank aprendió...
Aprendizaje validado. La herramienta para desarrollar tu proyecto innovador.
¿Lo que haces sirve para algo? Las métricas tradicionales miden cuánto haces, pero no si lo que haces es útil o no. Tanto en una StartUp, como en empresas tradicionales (intraemprendimiento, departamento de innovación, I+D….) el trabajo debe estar encaminado a...
7 Ejemplos de modelos de negocio innovadores
El 90% de los gerentes de empresas no se cuestionan el modelo de negocio de sus empresas. Replantearse cómo desarrollar modelos de negocio innovadores o investigar otros tipos de modelos de negocios para su empresa, es una de las principales tareas que debería...
Cómo presentar prototipos a clientes. La entrevista de solución.
¿Estás en la fase de fabricar prototipos y necesitas volver a hablar con clientes para presentarles tu solución? ¿No sabes cómo hacerlo? ¿Necesitas feedback de tus clientes para mejorar tu prototipo?… En este post, vamos a abordar la manera de desarrollar una...
Lean Thinking: Lo mejor del Lean Startup y del Design Thinking
Inventar palabras puede ser peligroso, porque acabas sin saber exactamente de qué estás hablando. Pero en este caso me ha parecido curioso el término que resulta (Lean Thinking) y que aúna lo mejor de cada metodología; Lean Startup y Design Thinking. Los trabajos que...
5 claves para evaluar nuestra idea de negocio con clientes
Cuando queremos saber si una idea de negocio es buena, lo primero que debemos hacer es hablar con el cliente potencial. Pero hablar con los clientes para saber si una idea de negocio puede o no ser viable, tiene su técnica. La mayoría de las veces las personas a las...
Validation Board. Diseña los experimentos que validarán tu idea de negocio.
El Validation Board es una herramienta en formato tablero que nos permite gestionar la validación de las hipótesis de nuestro modelo de negocio de una forma práctica y coherente. Esta herramienta ha sido diseñada por Lean StartUp Machine para reflexionar sobre las...
Ya tengo las hipótesis del modelo de negocio y ¿ahora qué?
A menudo cuando en nuestros proyectos empleamos el Business Model Canvas o el Lienzo de Propuesta de Valor y Early Adopter, nos damos cuenta de que hemos desarrollado un modelo de negocio enteramente basado en hipótesis. Lo que parecía un negocio con sentido, tiene...
Emprendimiento basado en la Evidencia. Lean Startup y el sector Sanitario
El sector sanitario es uno de los más rígidos y regulados de nuestro país pero a su vez es uno de los más innovadores, debe estar adaptándose y renovándose constantemente. Todas aquellas empresas que operan dentro del sector sanitario podrían dividirse en dos tipos...
Lienzo de propuesta de valor. Descubre qué quieren tus clientes
¿Te gustaría saber si tu idea de negocio innovadora va a funcionar? Ya sabemos de otras entradas del blog que el 90 % de los nuevos proyectos emprendedores fracasa. Esto es un estudio de casos del sector de los negocios innovadores. Resulta también que del 10%...
Pivotar o cómo cambiar de estrategia empresarial.
¿Conoces el concepto de pivotar? Si has oído hablar de Lean Startup, de metodologías ágiles o del canvas de modelo de negocio, seguramente, la palabra pivotar en el marco de la estrategia empresarial, no te sea ajena. La idea de este post, es mostrarte por qué cada...
Diagrama de persona. Identifica y conoce a tu cliente
La semana pasada dedicamos un post explicando el mapa de empatía para identificar, conocer y entender mejor a tus clientes, a tus early adopters con el objetivo de testar con ellos si realmente padecen el problema que tu producto/servicio pretende solucionar. Este...
Estrategia emergente frente a estrategia deliberada (parte 2)
(Continuación del post de Innokabi sobre Estrategia emergente frente a estrategia deliberada. Descubre cómo desarrollar un proyecto innovador) Emplear un proceso de estrategia emergente, implica un cambio de mentalidad, ya que supone una revolución respecto al...
Estrategia deliberada frente a estrategia emergente. Descubre cómo desarrollar un proyecto innovador.
Durante décadas, la mayoría de los proyectos innovadores que se lanzaban al mercado, estaban dirigidos por una estrategia empresarial basada en una visión. Esa visión, era la que servía de brújula y la estrategia que se definía para llevarla a cabo se conocía como...
Mapa de empatía. La Herramienta Perfecta para Conocer a tu Cliente
Conseguir que tu producto sea un éxito, consta de varios factores, pero sin duda los más importantes son; conocer quién es tu cliente, qué problema tiene y qué propuesta de valor le vas a ofrecer. La empresa Xplane (adquirida en 2010 por Dachis Group) desarrolló...
La Estrategia del océano azul o cómo innovar en tu empresa
La estrategia del océano azul -Innovar, ja, ja, pero si eso ya existe…. -¿Qué emprendedor no ha oído alguna vez esa frase al contar su idea de negocio, con la que iba a reventar el mercado? Crear algo de la nada es muy difícil. Muy pocas ideas se adentran en...
Terremotos de innovación. Haz temblar tu modelo de negocio
¿Harto de ver siempre los mismos Postits en el Canvas de tu modelo de negocio? ¿Quieres innovar tu modelo de negocio y no sabes cómo? ¿Quieres abrir tu negocio a nuevos mercados? o simplemente ¿deseas pensar e idear nuevas maneras de enfocar tu negocio? La innovación...
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