¿Tu equipo de trabajo se atasca cada vez que se encuentra con un cuello de botella? ¿Llevas tiempo buscando ideas de negocio rompedores y no sabes qué hacer para que se te ocurran algunas «cosas innovadoras»? ¿Necesitas generar ideas nuevas para solucionar viejos problemas? ¿Quieres conocer técnicas para generar ideas creativas?…

En definitiva, ¿no sabes cómo generar ideas innovadoras para crear una empresa, para solucionar un problema o responder a una necesidad?

Este post te va a ayudar, porque te voy a mostrar los 3 pasos que empleamos en Innokabi para generar ideas innovadoras de negocios, productos o servicios, filtrarlas y finalmente, seleccionar la idea innovadora «ganadora» con la que construir tu empresa, generar un nuevo producto o servicio o solucionar un problema. ¿Empezamos?…

Pero antes de nada ¿qué significa tener ideas innovadoras de negocio o ideas innovadoras de productos? Pues sencillamente, generar una idea novedosa con posibilidad de convertirla en un negocio innovador y rentable. Ya sabes que en Innokabi, creemos que la clave del éxito está en la ejecución por parte del equipo emprendedor, más que en la idea de negocio innovadora en sí misma.

Cómo bien explica Steve Johnson en su libro “Las buenas ideas”, en el proceso de creación y desarrollo de ideas innovadoras brillantes, conviven dos denominadores comunes: la creatividad y la innovación.

En este vídeo, el autor, nos proporciona las claves para cultivar nuestra propia creatividad, con el objetivo de llegar a ser más innovadores y así poder generar ideas innovadoras para proyectos propios o ajenos.

Existen diversas técnicas que nos ayudan a fomentar nuestra creatividad (brainstorming, brainwriting, asociaciones forzadas… y muchas más que vemos en nuestro taller presencial de creatividad), pero aquí te presentamos el proceso en 3 pasos para conseguir ideas innovadoras de productos, servicios o para proyectos concretos.

Las 3 fases son:

1. Generación de muchas ideas. La cantidad aquí, importa. Cuantas más, mejor. Emplearemos la técnica del Braistorming o tormenta de ideas.
2. Selección de las 4 mejores ideas. Para ello, empleamos la técnica de los 100€, que explicaremos más adelante.
3. Elección de la mejor idea, aquella que mejor resuelve el problema o por la que apostaríamos para generar un negocio rentable. Emplearemos la técnica de los sombreros acortada.

Así pues, empezamos por el primer punto, la generación de una gran cantidad de ideas para proyectos.

Generación de Ideas Innovadoras de negocio con la Tormenta de Ideas o Brainstorming

La técnica del brainstorming, también conocida como “lluvia de ideas” o “tormenta de ideas”, probablemente sea la técnica más antigua y más conocida. Su creador Alex Osborn, lo utilizaba con frecuencia y decidió escribir un libro (Applied Imagination) donde se describió por primera vez.

¿En qué consiste el brainstorming (tormenta de ideas)?

Es una técnica de creatividad muy sencilla. Su objetivo es generar un gran número de ideas innovadoras de negocio, de producto,servicio o para resolver el problema específico que te hayas plateado como objetivo. Este ejercicio es mucho más efectivo cuando se realiza en grupos de 4 a 6 personas, y en un ambiente muy relajado.

Las 4 fases del brainstorming (tormenta de ideas)

El ejercicio de brainstorming (tormenta de ideas) para generar ideas innovadoras, se divide en 4 fases:

1.CALENTAMIENTO.

Esta fase es aconsejable para generar un clima óptimo para que fluyan las ideas. Su objetivo no es otro, que el de desconectar del estrés diario y romper con las limitaciones habituales del pensamiento.

¡A perder la vergüenza!

Existen multitud de dinámicas para romper el hielo, como hacer una competición de aviones de papel, poner a todos los participantes de pie y hacer algún tipo de ejercicio o simplemente coger un papel y un bolígrafo, cerrar los ojos y deslizar el bolígrafo sobre el papel sin ninguna norma, obligación ni objetivo. ¡Simplemente déjate llevar!

2.EXPOSICIÓN DE PROBLEMÁTICA Y NORMAS.

El facilitador de la dinámica expone brevemente, a todos los participantes el asunto específico sobre el que van a trabajar. El objetivo puede ser encontrar ideas innovadoras de negocios, ideas innovadoras de producto, de servicio o simplemente resolver un problema que existe en tu empresa, como aumentar la cartera de clientes.

Además es el momento donde se explican las normas, y dinámica del ejercicio.

3.GENERACIÓN DE IDEAS INNOVADORAS.

Cada miembro de un grupo, y a título individual, anota toooodas las ideas que le vienen a la cabeza relacionadas con el problema expuesto. Da igual la calidad de las ideas, en esta fase…

¡¡No se permiten los juicios de valor!!

Ya llegará el momento de filtrar y valorar las ideas más adelante. Anota todas, por absurdas que parezcan. ¡¡Pueden ser la clave de la idea innovadora que estás buscando!! En esta fase es importante facilitar donde anotar las ideas a cada participante. Utiliza post its y rotuladores de colores, ¡¡ es un taller de creatividad!!

4.PUESTA EN COMÚN Y GENERACIÓN DE NUEVAS IDEAS EN GRUPOS.

En esta fase se ponen en común todas las ideas generadas por cada miembro del grupo. Estas ideas harán que surjan nuevas, anotarlas todas. En este caso podéis trabajar con pizarras. Fomenta la interacción entre los participantes, haz que se levanten y se muevan. Esto hará que el ambiente sea más laxo y divertido.

¡Y recordad, no es hora de valorar las ideas!

Llegados a este punto el ejercicio de brainstorming (tormenta de ideas) se da por concluido. El siguiente paso es la agrupación, filtrado, análisis y selección de la mejor idea innovadora, que veremos en el siguiente punto. Pero antes de eso…

Las 6 claves para un buen ejercicio de tormenta de ideas (brainstorming)

1. Duración: Os recomiendo que el ejercicio de tormenta de ideas no exceda los 30 minutos.

2. No al juicio: Es importante que grabéis “a fuego” esta regla de oro en la mente de todos los participantes. No debe existir ningún juicio de valor frente a ninguna idea. La clave está en mejorar la idea del compañero no en destruirla.

3. Se premia la cantidad no la calidad: Es importante generar cuántas más ideas mejor. En este momento la calidad de las ideas no importa.

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4. La figura del facilitador: Es recomendable utilizar una persona que dinamice la técnica. Ayudará a realizar la sesión de una manera más fluida y evitara colapsos y “atascos mentales” 😉

5. Equipos multidisciplinares: El resultado del brainstorming es mucho más enriquecedor si mezcláis personas de diferentes departamentos dentro de una organización, diferentes campos, diferente formación, incluso diferente edad. La inclusión de un niño en una sesión de este tipo puede ser muy gratificante.

6. Número de participantes: Limita el número de miembros de cada grupo. Os recomiendo grupos de 4 a 6 personas. La sesión fluirá mejor.

Una vez hemos generado una cantidad considerable de ideas de negocio, lo que vamos a hacer es pasar al segundo paso del proceso:

Agrupación y Selección de las Mejores Ideas Innovadoras para Negocios con la Técnica de los 100 euros

En esta fase, lo que pretendemos es agrupar el montón de ideas que hemos generado, por afinidad. Por ejemplo, si tenemos varias ideas relacionadas con regalos para hombre, agruparemos en el mismo grupo las que se refieren a:

• Accesorios deportivos
• Raquetas de tenis
• Zapatillas cross
• Cuentakilómetros de bicicleta
• Ropa de deporte.

Estas ideas podrían agruparse en un grupo de nominado deporte masculino o algo por el estilo. El resto de ideas, se agruparán según su grado de afinidad o según nuestros propios intereses. Aquí también, la experiencia del dinamizador juega un papel importante.

El siguiente paso, una vez agrupadas las ideas será elegir las 3 o 4 que nos parecen más interesantes. Para eso, emplearemos la técnica de los 100€

¿En qué consiste?

Es tan sencillo como repartir de manera ficticia 100€ a cada uno de los miembros del grupo. Después cada persona con reparte los 100€ que le han tocado, como quiera, entre los grupos de ideas del punto anterior.

El criterio de selección pueden ser por idea original, practicidad, posibilidades de convertir esa idea en un negocio rentable, coste de llevar la idea al mercado, o cualquier otro criterio que se quiera marcar.

De esta manera, cuando todos los miembros hayan seleccionado las ideas innovadoras para negocios, podremos ver las que más dinero han recibido y de esta manera las que el grupo ha señalado como más interesantes. Cogeremos las 3 que más votos hayan obtenido.

Con este proceso, hemos pasado de tener una enorme cantidad de ideas de negocio, generadas por la tormenta de ideas, agruparlas y filtrarlas hasta dejarlas en solo 3.

El siguiente paso será evaluar cual de esas 3 ideas, es la mejor, según los criterios que marquemos. Para ello, en los talleres de creatividad de Innokabi, nos gusta emplear la técnica de los sombreros de Bono, pero reducida a solo 3 sombreros: El rojo, el negro y el amarillo.

Selección de la idea ganadora con la técnica de los sombreros para pensar de Bono (reducida)

El fundamento de esta técnica y tal como la empleamos en Innokabi, es básicamente para seleccionar la idea ganadora.

No somos puristas de la técnica, así que habitualmente y por cuestiones también de tiempo, solo solemos emplear 3 sombreros. La técnica consiste en suponer que nos colocamos todos los miembros del grupo el sobrero del mismo color y evaluamos una idea según la perspectiva del sombrero.

Por ejemplo, con el sombrero negro veremos las pegas y puntos malos que tiene esa idea, mientras que con el sombrero amarillo, analizaremos las ventajas de la idea.

Vamos a ver qué significa cada sombrero de esta técnica de creatividad, con un poco más de detalle:

El sombrero rojo, el de las emociones

Este sombrero te hace ver las cosas desde el plano emocional, es decir, cómo te sientes con esa idea, si te produce buenas o malas sensaciones. Puesto que es la parte emocional, no conviene pensar demasiado, si no que la respuesta con este sombrero debe ser rápida.

El sombrero negro, el negativo.

Este sombrero es con el que vemos la parte negativa de la idea, qué puntos flacos tiene o por qué puede no funcionar. Generalmente, suele ser bastante fácil ver lo negativo de las cosas, así que el diálogo suele fluir con bastante rapidez.

El sombrero amarillo, el positivo.

Con este sombrero, vemos la parte positiva de la idea, por qué puede funcionar, si tiene un mercado potencial amplio, si el tiempo necesario para llevarlo al mercado es corto, en resumen todas las partes positivas que puede tener la idea para generar después un modelo de negocio rentable o al menos que merezca la pena iniciar un negocio a partir de ella.

Una vez evaluadas las 3 ideas bajo la perspectiva de cada sombrero tendremos una idea más clara de los puntos fuertes, débiles y de las emociones que nos produce cada una de esas ideas y será más fácil para el grupo elegir la idea ganadora.

Si el grupo tenía la intención de resolver un problema o generar un negocio innovador a partir de la idea ganadora, ahora ya está fijado el punto de partida. Pero obtener una idea innovadora, es solo el primer paso, aún falta un largo camino por recorrer si quieres convertir esa idea en realidad.

(En este otro post, te resumimos el proceso en 8 pasos para convertir una idea de negocio innovadora en un negocio de verdad.)

¿Tienes experiencia con éstas técnicas de creatividad? ¿Necesitas ideas innovadoras para emprender? ¿Necesitas ideas innovadoras para negocios tradicionales? ¿Nos dejas un comentario y nos la cuentas?

Además, si deseas generar ideas innovadoras para empresas, ideas innovadoras para crear una empresa o innovar en tu modelo de negocio, tenemos las herramientas para idear, filtrar y ayudarte a convertir tu idea en un negocio viable.

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Autor: Alfonso Prim - Lanzo y ayudo a lanzar proyectos en Internet aplicando Lean Startup y herramientas de marketing online. Disfruto del creando contenidos online para el blog y el podcast y también, enviando mails donde cuento mi experiencia y aprendizajes lanzando mis propios proyectos.
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