Iteración dentro de la metodología Lean Start Up, es repetir una y otra vez el mismo proceso, tomando como punto de partida en cada repetición, el resultado anterior. Iterar el proceso de: Idear, testar y redefinir es la clave en la metodología Lean Start Up para generar aprendizaje validado. Las hipótesis iniciales de nuestro proyecto, son los cimientos sobre los que vamos a construir nuestro edificio; el modelo de negocio. Cuantas más hipótesis validamos a través de la experimentación, mejores cimientos vamos construyendo, más rápido y mejor crecerá nuestro edificio, hasta que todo él, esté construido con cimientos sólidos, es decir con hechos.
Iterar es repetir una y otra vez el proceso siguiente hasta dar con el modelo de negocio óptimo:
- Idear el modelo de negocio con sus hipótesis.
- Testar esas hipótesis para validarlas o desecharlas.
- Rediseñar aquellos puntos en los que las hipótesis iniciales eran erróneas.
Para iterar, y conseguir un buen resultado en nuestros experimentos, así como rediseñar adecuadamente el modelo de negocio que mejor se adapta a nuestros clientes objetivo son necesarias dos acciones anteriores: Conocer el segmento de clientes al que vamos a dirigir nuestro negocio y ofrecer una propuesta de valor sólida que cubra las necesidades de los clientes objetivo. Una vez tengamos esas dos claves, podemos desarrollar todo un modelo de negocio, gracias a la herramienta del Bussiness Model Canvas. Una vez tenemos desarrollado nuestro primer borrador de lo que será nuestro modelo de negocio en los nueve bloques del Bussiness Model Canvas, debemos llevar a cabo el proceso de iteración, para llegar a un resultado óptimo, de aprendizaje validado, en un proceso de estrategia emergente.
El método de iteración se emplea también para rediseñar y experimentar con prototipos, tanto en empresas consolidadas como StartUps. Además en empresas consolidadas, con años de rodaje, iterar es la clave para encontrar y testar nuevos modelos de negocio, que les permitirán encontrar nuevos nichos de mercado, asociados a nuevas necesidades y nuevos clientes, y poder ofrecer propuestas de valor interesantes para ellos.
¿Conocías qué es iterar? ¿Habías oído hablar de ello? Deja tu comentario al final del post.
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Hola,
¿este proceso aplica a cualquier modelo de negócio? ¿Hay modelos de negócio en los que esta metodología no sea viable? Si es así, ¿en cuales?.
gracias
Hola, Lean startup es un método pensado para entornos con alta incertidumbre donde hay un componente innovador. Si por ejemplo vas a montar un negocio que ya conoces todo sobre él, no tendría tanto efecto, se puede usar y aún así lo recomendaría, pero donde aporta más es en proyectos con incertidumbre, donde no conoces tu cliente objetivo, no conoces el precio, estás desarrollando un producto o un servicio innovador en algún aspecto, etc. Un saludo.
Hola, gracias por lo excelentes consejos e información que nos da innokabi. Quisiera saber cuál es la diferencia entre pivotar e iterar. ¿O es lo mismo?
Saludos y gracias
Pivotar es cambiar cuando algo no va bien e iterar es repetir el proceso varias veces. En lean startup, pivotas cuando alguna de tus hipótesis críticas no es correcta, pero iteras el método para seguir comprobando en el mercado tus hipótesis. Espero haberte ayudado. Un saludo
Iterar: me parece demasiado importante y presente en cada uno de nuestros proyectos de vida, debido a que es necesario fallar en algún momento lo que intentaste hasta lograrlo correctamente y por supuesto satisfecho de lo que pudiste llegar/lograr por ti mismo.
Gracias Erick por tu reflexión, es importante tanto en emprendimiento como en todo lo demas. Un saludo
Sí conocía algo referente a Iterar, el saber que para llegar a un proyecto final se debe pasar por cierto proceso en el cual se debe repetir las veces que sea necesario, por lo cual se debe tomar en cuenta los clientes y las necesidades que surgen y así con errores que se presenten se puedan ir mejorando cada vez más.