Quiero saber qué te preocupa para poder ayudarte

Quiero saber qué te preocupa para poder ayudarte

Hoy vengo con un post diferente. No te voy a aportar contenido nuevo. Hoy quiero conocerte, saber algunas cosas de ti… A  qué te dedicas, qué te preocupa o qué necesitas, para que desde Innokabi nos rompamos la cabeza para ayudarte… ¿qué te parece? Para...
8 pasos para lanzar una empresa al mercado (#leanstartup)

8 pasos para lanzar una empresa al mercado (#leanstartup)

Muchos emprendedores y empresas, nos preguntan por la fórmula mágica para lanzar una empresa al mercado o poner en marcha una nueva línea de negocio y tener éxito. Ya hace unos cuantos posts que no hablamos de metodología lean startup para el lanzamiento de la idea de...
¿Proyecto innovador a la vista? Divide y vencerás.

¿Proyecto innovador a la vista? Divide y vencerás.

¿Tienes un gran proyecto innovador en mente? ¿o uno pequeño que te supone un quebradero de cabeza? ¿Quieres lanzar un nuevo producto o servicio y no sabes por dónde empezar? ¿Vas a intentar abrirte un hueco en un nuevo mercado? Como directivo de una empresa,...
Si no te gusta mi producto, eres idiota

Si no te gusta mi producto, eres idiota

¿Cuántas veces pensamos eso al realizar una demo para mostrar nuestro producto, nuestra maqueta o nuestro prototipo de software? “si no te gusta mi producto, eres idiota” Otros pensamientos que también surgen con frecuencia son: “cómo puedes ser tan torpe que no sabes...
8 claves para convencer a inversores

8 claves para convencer a inversores

Presentar un proyecto ante inversores no es una tarea fácil. Sin embargo, poniéndote en los zapatos de tu inversor, serás capaz de explicar lo que necesita saber para decidir si invierte en tu proyecto o no. Tu misión es argumentar y convencer a inversores, no...
ROI y otras métricas inútiles para innovadores.

ROI y otras métricas inútiles para innovadores.

No hay una manera sencilla de prever el comportamiento de un nuevo modelo de negocio, empleando las mismas métricas económicas y financieras que los proyectos encuadrados en el modelo de negocio tradicional. La dimensión tradicional no sirve en entornos de...
Bootstrapping: 5 Técnicas probadas

Bootstrapping: 5 Técnicas probadas

El pasado mes tuve la suerte de asistir a un evento en el que varios emprendedores compartíamos nuestras experiencias sobre el concepto de bootstrapping. Sin duda, fue una jornada interesantísima en la que el ingenio, el trabajo duro y la perseverancia fueron las...
Customer development o Desarrollo orientado al cliente

Customer development o Desarrollo orientado al cliente

El modelo tradicional de lanzar productos al mercado hasta la llegada del término acuñado por Steve Blank, como Customer Development, consiste en hacer simplemente, un desarrollo de producto que cubriera las siguientes fases: Conceptualizar un producto o servicio....
El producto es el rey. En mi empresa no importa nada más

El producto es el rey. En mi empresa no importa nada más

En mi empresa hacemos un gran producto,… ¿atención al cliente? Mi producto no falla,… El otro día escuché esta frase y me llevé las manos a la cabeza. Pensar que por hacer un buen producto, no es necesario montar un sistema de soporte para atender a los clientes es...
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